如何構建敏捷組織？你所需要知道的在這里

現今市場環境千變萬化，一個傳統、固定的組織結構響應速度太慢，往往已經不能滿足業務發展的需求。根據美世《2020人才趨勢報告》顯示，今年，98%的企業高管計劃對企業進行重新設計，將重新劃分部門和職能和減少層級及采用矩陣式結構作為重中之重。

面對嚴峻的經濟形勢，為了快速應對業務需求，我們的組織該如何提升有效性，我們的組織結構該如何更好地支撐公司發展和戰略落地？

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隨著組織越來越追求響應速度及應變能力，國內外很多企業都開始設計和創建各種敏捷性組織和項目團隊，以增加靈活性和機動性。打造敏捷組織已經成為組織轉型大趨勢。

敏捷組織主要具備如下三個特點：

敏捷組織的主要特點

1.響應快、創新和適應力強

敏捷性組織是動態的，響應速度快、創新能力強、決策周期短。會嘗試很多新的方法，邊應用邊優化。敏捷性組織授權程度較高，可以根據結果快速調整策略。

2.模塊化和有活力

敏捷性組織會依據重點不同，分成不同組織模塊或項目組。模塊和項目組之間可以互補，又可以是類似客戶和供應商的關系。因為項目組會不斷變化，敏捷性組織成員很愿意承擔和嘗試新的任務，學習鍛煉全局觀，提升組織彈性，通過不斷執行任務并提供客戶價值，幫助自己快速提升，成長為復合型人才。

3.以人為本、以體驗為中心

以客戶體驗為中心，如何運用新的技術方法提升客戶體驗是敏捷性項目組一個非常重要的問題。同時，敏捷組織還會通過自動化、大數據、AI等不同嘗試，持續提升內部員工體驗。

敏捷設計在企業內的常見實踐包括：

1.熔爐結構：

不固定，更扁平的組織結構，組織層次更少，組織模塊中協作更多。小型項目團隊/單元按照業務需求進行組裝或者拆解。賦能平臺與敏捷前端密切配合，發揮組織最大的戰斗力。

2.設計思維/基于實驗的工作方式：

敏捷性組織經常利用設計思維推進產品開發和管理周期；及時響應不斷變化的客戶需求、市場格局和趨勢以及新興技術。

3.科技驅動：

敏捷性組織一般擁有成熟的IT團隊，可以構建和運行最先進的平臺和系統，以支持前端敏捷單元在交付業務方面的需求。

敏捷組織設計的關鍵要素

在敏捷組織設計時，需要重點關注如下六個元素。其中績效管理和項目激勵方案是尤為重要的。如何激勵員工跳出原來的框架，去嘗試一些新的項目工作，在前期需要進行仔細的思考和計劃。