近日，泉州市職業經理人協會以“面對不確定的時代，如何建立以人力資源管理為核心的現代企業管理模式”為題，進行主題分享。
人力資源管理需“走心” 完善培訓管理體系
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后疫情時代是VUCA時代，是一個多變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復雜的（Complexity）、模糊的（Ambiguity）時代，“員工體驗”“員工關懷”“共享服務”等全球人力資源管理發展趨勢關鍵詞，在這次疫情中的重要性更加凸顯，不僅要把握健康狀況，更要關注員工心理，保持組織穩定。
“市場會變，企業競爭會變，但是人不會變�！痹谌萋殔f副會長陳培陽看來，企業是不斷突破自我、生生不息的組織，它之所以能夠持續，最重要的是“人”具有主動的創造意識，他們的發展和主動性徹底改變了這個組織。因此，在企業的發展過程中，人力資源管理扮演著非常重要的角色。
“企業要讓員工看到未來、看到希望，管理最核心的問題是了解人性。每個人的需求不一樣，人力資源管理的工作一定要關注人性的需求，有能力去推動促進企業的經營管理�！标惻嚓柋硎�，“和員工共享企業發展的成果，是讓員工追隨企業的最好方式之一�！�
人力資源終究是“人”的管理，是管理三要素“人、財、物”里面最復雜的一個。它與其他管理不同，無論技術再怎么發展，也只能是輔助，最重要的始終是人的用心管理。
“在以人力資源為核心的管理機制下，要解決公司經營管理層問題，每個人都需要有領導力。與此同時，企業還要建立、完善人才發展工作的培訓管理體系，與時俱進，不斷提升�！标惻嚓柋硎�。
以人為本 聚焦用戶體驗
“在新的時代里，職業經理人正活躍在泉州的各類經濟實體中，為泉州的經濟創新發展、產業優化調整、企業轉型升級發揮著積極作用�！痹谌萋殔f常務副會長兼秘書長劉志輝看來，職業經理人是社會發展浪潮的主體之一，對社會進步起到關鍵作用。
“企業面對市場需要更多聚焦于用戶體驗，產品的個性化，而對內管理也將更關注個體，回歸到人的本質，以人為核心�！眲⒅据x表示，對于企業來說，人才培養是多層次的，包括基層、中層及高層管理人才的培養。如何讓每一個人發揮最大價值是一個課題，企業需建立好人力資源的各層次管理。
“企業發展需要營業額，但這一切都是由人做出來的，因此要搭建好的團隊，好的機制，才能做出想要的東西。企業內部人才梯隊足夠強大，才能生產出好的產品，運營好的模式，在同行業中處于領軍位置�！眲⒅据x認為，人是企業發展的核心。不同企業對人才實踐認知不一樣，但近年來，泉州企業家對于人力資源越來越重視�！捌髽I家逐漸意識到人力資源管理對企業的重要性，善待人才，從企業的中后臺角度出發，可以更好地梳理企業文化，同時鞏固前端事業�！�
制定個人成長計劃 進一步激活組織活力
“在全球經濟下行的現狀、日益激烈的競爭環境和各類不穩定風險下，泉州民營企業的發展也面臨著嚴峻的挑戰�！苯衲暌詠�，泉州職協副會長、泉州和君恒成管理咨詢有限公司總經理黃清發走訪了近200家泉州企業，他表示，“泉州對人力資源管理的投入和理念，有明顯變化。這五年來，泉州對人力資源管理有所提質，但是目前不少傳統企業都面臨人力資源停滯僵化的局面�！�
“企業中，人才梯隊維持穩定的狀態具有兩面性，判斷標準在于這樣的狀態能否推動企業發展。如何激活組織活力，這是不少民企面臨的一個巨大挑戰�！痹邳S清發看來，大部分民企的人力資源培養體系還相對薄弱。
優秀的企業不僅專業領先，員工整體綜合能力的進步速度也決定了企業的成長速度。泉州職協常務副會長、喬丹體育股份有限公司鞋業事業部總經理王飆分享道，“國際公司對人力資源的管理十分重視并形成了健全完善的機制，他們很誠信，任何一個員工進到公司，人力資源都會跟進，對員工進行分析、調研，并為其制定個人成長計劃�！�
在黃清發看來，人才的競爭不僅是民企，還有國企。企業要更多地關注新一代人才的需求，他表示，“今年發現不少高校人才更熱衷于進國企，工作的‘穩定’也是吸引人才的要素之一�！贝送�，黃清發還提到，民企的分配體制也要做重新思考，分配體系是否有市場競爭力，調整薪酬是否具備全員性。
(來源：晉江新聞網)
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